A Gestão de Ativos deixou de ser apenas uma estratégia de manutenção para assumir um papel central na eficiência, confiabilidade e sustentabilidade dos negócios. Conhecer a condição, a criticidade, o desempenho e os riscos associados aos ativos ao longo de todo o seu ciclo de vida permite tomar decisões mais precisas sobre manutenção, investimentos e operação, reduzindo incertezas e aumentando a geração de valor.
Foi com essa visão que Rodrigo Vilaça assumiu recentemente a Gerência Executiva de Gestão de Ativos (GEA) do Cepel, com o desafio de ampliar a atuação da área e fortalecer sua proximidade com os clientes. Para ele, um dos principais diferenciais da GEA está na maturidade construída nos últimos anos. “A equipe transformou conhecimento técnico, experiência operacional e capacidade de inovação em uma solução robusta, capaz de apoiar decisões estratégicas em empresas de diversos setores”, destaca.
Um dos principais exemplos dessa capacidade é o GAMMA (General Asset Management and Maintenance Architecture), plataforma desenvolvida pelo Cepel para apoiar a gestão estratégica dos ativos ao longo de todo o seu ciclo de vida. A solução integra informações operacionais, históricas e corporativas de diferentes sistemas e as transforma em inteligência para a tomada de decisão. Com o GAMMA, é possível monitorar a condição dos ativos, avaliar riscos e criticidade, priorizar investimentos e estratégias de manutenção e apoiar diagnósticos, prognósticos e análises avançadas.
A atuação do Cepel, no entanto, vai além da tecnologia. A GEA reúne metodologias, conhecimento especializado e soluções para apoiar empresas em diferentes etapas da jornada de Gestão de Ativos, ajudando-as a avançar de uma abordagem focada apenas na manutenção para uma gestão orientada por risco, confiabilidade e geração de valor.
“Gestão de Ativos é gestão de valor. Quando uma organização conhece profundamente seus ativos — sua condição, criticidade, riscos e desempenho — ela passa a tomar decisões melhores, investe de forma mais inteligente e captura ganhos sustentáveis ao longo do tempo”, explica Vilaça.
Tecnologia para uma gestão cada vez mais inteligente
A transformação digital amplia as possibilidades da Gestão de Ativos. Inteligência artificial, qualidade e integração de dados, segurança cibernética e rastreabilidade das decisões estão entre os temas que ganham espaço na evolução das soluções do Cepel. A combinação desses recursos permite transformar grandes volumes de informações em conhecimento útil para antecipar problemas, direcionar recursos e apoiar decisões estratégicas.
Para Vilaça, ainda existe espaço para uma grande evolução da Gestão de Ativos no Brasil — e o Cepel reúne conhecimento, experiência e tecnologia para contribuir com esse movimento. “O próximo passo é transformar nossa capacidade técnica em impacto ainda maior para os clientes”, afirma.
Com a chegada do novo gerente executivo, a GEA entra em um novo ciclo, estruturado em três frentes integradas: desenvolvimento de produtos, evolução tecnológica das soluções e relacionamento com o mercado. O objetivo é aproximar ainda mais o Cepel das necessidades das empresas e ampliar sua contribuição para uma gestão de ativos mais confiável, inteligente, estratégica e orientada à geração de valor.